portraet_top_bw.png
portraet_middle.png
portraet_bund.png
portraet_top_bw.png

Strategiudvikling


.....forenkling, innovation, design,
facilitering og eksekvering.....

SCROLL DOWN

Strategiudvikling


.....forenkling, innovation, design,
facilitering og eksekvering.....

På dansk, tak...

Management consulting er efter min mening en ret indadvendt stamme. De har valgt at proppe deres verden med konsulent termer og jeg føler mig nogen gange fremmedgjort i deres projekter. 

For mig er strategi og forretningsudvikling nemlig lavpraktisk arbejde. Det handler om at få bolden ned på jorden, samle sig om nogle få skarpe kompetencepersoner og så få produceret noget der gør en forskel!

Manifest regel #1 - Det er i det konkrete vi finder det abstrakte - Prototyper skabt i et selvledende udviklingsteam med deltagelse fra jeres frontline medarbejdere og en lavpraktisk kundeinddragelse er det der bater noget. Særligt hvis I vil frigøre den naturlige iboende agilitet hos jer og skabe vedvarende  kommerciel innovation af jeres services.

Et resultat - Partnerkanal fra GF

En ny form for salgssamarbejde blev udmøntet mellem GF Forsikring og  COOP med dette koncept. Strategi eksekveret, forretning styrket.

Customer Journey

 

ET UDGANGSPUNKT - Customer Journey Maps

De kommer i mange afskygninger. Selv de mest basale kort vil være godt input til vores arbejde - hvis ikke du har et laver vi det sammen...

portraet_middle.png

Hvorfor Interfazers?


Hvad ligger der i navnet....

Hvorfor Interfazers?


Hvad ligger der i navnet....

Begrebet "Interface" ligger ejeren nær, men det kan ikke ejes, så det måtte omskrives. Ved at gøre det med et "Z" og sætte det i flertal åbner det op for at skabe en stamme af forretningsudviklere omkring grundtanken - Det er i det konkrete interface mellem virksomhed og kunde at værdien opstår og ens skæbne forsegles - digitalt eller analogt.

"Efter at jeg havde arbejdet med at udvikle internet INTERFACES på tværs af brancher og forretningsmodeller i mere end 15 år opdagede jeg, at det jeg havde lært var meget værdifuldt på et strategisk niveau. Alt den disruption i rejsebranchen, medierne og den finansielle sektor jeg har medvirket i har givet mig adgang til mange af Danmarks største forretninger og bedste forretningsfolk. De har vist mig hvordan de er blevet branchevindere. De har også udstillet deres problemer og svagheder i en mere og mere AGIL verden, hvor de konstant angribes af digitale aktører. De har frem for alt lært mig, hvor vanskeligt det er at forandre sig, være agil og samtidig være en stor forretning. Jeg har set dem fejle og jeg har set dem lykkedes på første parket. Internetrevolutionen med alle dens nye teknologier og begreber gav mig mulighed for at spille aktivt ind i forretningsudviklingen på højt niveau i en ung alder.  

Gaven jeg havde med til dem var evnen til at levere det konkrete kundecentrerede design som gav deres forretning en ny vinkel - Jeg skabte et nyt INTERFACE i samspillet mellem dem og deres kunder. Strategi handler efter min mening om at gøre netop dette - skabe et nyt interface mellem "os" og "dem", et interface med mindre bøvl, kortere afstand, mere gennemsigtighed og mindre friktion. Bundlinjen i det vi laver bliver større, oplevelsen i samspillet mere meningsfuld og forretningen kan vokse organisk igen. Ofte kan den ovenikøbet strømlines lidt internt i samme moment, da der er brug for færre mellemmænd. Enkle produkter, enkle salgskanaler og god direkte service og selvbetjening er det der slår konkurrenterne i alle brancher.

I en tid hvor de små og hurtige æder de store og stærke er der brug for nogen der formår at gøre store dyr hurtige.....INTERFAZERS er mit bud - gå gennem det konkrete til abstrakte - søg mod forenkling og innovation gennem design og facilitering." 

 

FOUNDER - Johan Henrik Danbjørg